拓灵现有方式年度成本
—人力 + 外包STORE DESIGN · COST PLANNING
门店设计成本测算
营建提效成本分析
从建店计划与团队投入出发，测算软件提效前后的年度设计成本。
填写参数，即时测算
人力 · 外包 · 软件投入
当前为原表示例：400 家 → 1,000 家。可直接改为客户实际数据。
02
年度成本分析
↗
先填写你的品牌参数
完成左侧 7 项数据，即可看到年度成本、单店成本与人力需求。
预计年度净节约
—
—成本降幅
提效方案年度成本
—人力 + 外包 + 软件单店设计成本
——成本花在哪里
年度 · 元人力外包软件
设计产能与投入回报
设计团队需求
—→—人
设计人效
—→—
店 / 人天软件投入回收期
—
按年度人力与外包毛节约估算年度净节约 / 软件费用
—
净节约已扣除软件费用完整成本明细
同一建店规模对比| 成本项目 | 现有方式 | 提效方案 | 节约金额 |
|---|
净节约为测算值。人力成本下降表示产能释放或减少增员的空间，实际支出变化取决于人员配置。软件费用按年计入。
测算口径与原表依据 ＋
依据《人力测算-NEW.xlsx》的「目标建店人力测算」工作表。原表参数仅作为示例，不代表品牌实际数据或正式报价。
人力成本：人数 × 平均月薪 × 综合成本系数 × 12。原表每月 22 个工作日、综合成本系数 1.4；系数用于薪资以外的人力支出。
外包成本：年建店量 × 外包占比 × 单店外包价格。
回收期：年软件费用 ÷ 年度人力与外包毛节约 × 12；假设投入在期初支付、节约均匀产生。
边界：按全年均匀产出计算，未包含实施周期、一次性定制费用、培训与其他新增支出。不同方式使用同一品牌薪资与工作日。
查看原表引用问题
- B11、B15、B26、B31 未扣除外包工作量；修正口径按内部设计量计算人数。
- B28 原表名为「外包占比」，实际是成本，且使用 B24 的目标外包比例；修正口径使用 B22 的当前外包比例。
- B37、B41 为固定 0；网页用两种方式的外包成本差计算，避免遗漏。
本机测算记录
记录仅保存在当前浏览器；品牌方可保存结果 HTML 发回销售。